det första årtiondet i flundran – eller ”lagens öga”: 2009–2021 Som president lyckades Lennart Svensäter med att ”kratta manegen för en ny gestaltning”. I de gamla lokalerna hade åtskilliga försök gjorts att skapa en homogen och transparent domstol genom att riva de mentala murarna mellan avdelningarna. Hovrättslagmännen hade länge residerat med sina avdelningar som sina enklaver.De fungerade länge som ”lokala kejsardömen”, var och en på sitt våningsplan eller i skilda hus. I det nya huset placerades alla avdelningarna på samma våningsplan (plan 3). Därigenom gynnades transparensen och kontaktytorna blev fler. Ett viktigt projekt blev att skapa likhet i de administrativa rutinerna på hovrättens avdelningar. Kansliföreståndarna kom därför 2012 att genomföra ett viktigt projekt, kallat ”Projekt Likhet” genom vilket alla handläggarrutiner från registrering av mål till överklaganden efter avgörande och diverse andra rutiner gjordes homogena. Detta var den formella slutstenen i konstruktionen av den effektivt verksamma hovrätten.1068 En stor förändring som skett under senare år är storleken på målen. För tjugo år sedan var ett mål med huvudförhandlingstid om tre dagar stort och var sällan förekommande. I dag är ett sådant mål normalt. I dag tar halvstora mål mellan 8–10 dagar och de verkligt stora målen tar 15–20 dagar och uppåt. Antalet inkommande mål har också ökat de senaste 20 åren. År 2000 uppgick de till 3 267 stycken, år 2021 till 4 577. Av dessa krävdes år 2000 prövningstillstånd i 418 mål, dvs. 12,80 procent medan sådant tillstånd 2021 krävdes i 2 059 mål, dvs. 45 procent.1069 1068 Projekt Likhet. 2012-05-07. Dokumentansvarig Barbro Prag. 1069 Domstolsverket, SIV– Måluppföljning. 600 – PT krävs HRöver Skåne och Blekinge 2000–2021. 506 Stora arbetskrävande mål Enhetlig administrativ styrning: Projekt likhet
RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=