mot ett nytt millenium: europeisering och digitalisering: 1990–2009 En annan viktig insats var att han på olika sätt månade om att hovrätten kunde rekrytera och utbilda ett stort antal mycket skickliga fiskaler och assessorer, vilka fått stor attraktionskraft både inom och utanför domstolsväsendet. Också Lars-Göran Engström förärades en vänbok i sambandmed invigningen av den nya hovrättsbyggnaden som sammanföll med att han lämnade presidentskapet.1038 Som jurist var Lars-Göran Engström utrustad med en fin och skarp penna. Hans dömande präglades av stor skarpsinnighet och ett fritt och kreativt tänkande samtidigt som det visade på stor förståelse för de personer som uppträdde inför rätten. Han hade parallellt med arbetet i hovrätten uppdrag som expert i flera utredningar inom Justitie- och Socialdepartementen och var också ledamot av styrelsen för Juridiska fakulteten vid Lunds universitet samt tjänstgjorde under flera år som lagfaren ledamot i universitetets disciplinnämnd. Domstolsverkets strävan efter en nationell effektivisering av det svenska rättsväsendet möttes av en regional motkraft, som påstods vara särskilt uttalad i Skånska hovrätten. Till regionaliteten hörde också rekryteringen till de högre tjänsterna som president och hovrättslagman. Det kunde bland ledamöterna uppfattas som felaktigt om regeringen till president utsåg någon utan anknytning till Skånska hovrätten (Eklycke) eller internt från hovrättslagmanskretsen (Tore Landahl, Lars Göran Engström). Också rekryteringen till hovrättslagmanstjänsterna kunde kritiseras om de tillsattes med personal utifrån hovrätten. När Lars Göran Engström tillträtt som president 2001 blev en viktig uppgift för honom att effektivisera hovrättsorganisationen. Som mest fanns det fem avdelningar och en extra sjätte med Per Eriksson som tf. lagman. Nu reducerades de till tre med lagmännen Lars Göran Abelson på första, Martin Borgeke på andra och Per Eriksson på tredje avdel1038 Martin Borgeke (red.), Blandade uppsatser. En vänbok till Lars-Göran Engström, Stockholm: Jure, 2009. 478 Effektivisering av hovrättsorganisationen
RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=